In un team agile, il solution designer condivide frequentemente i dettagli di progettazione verbalmente senza documentazione, causando incomprensioni. Cosa dovrebbe fare il leader agile?

Il leader agile dovrebbe esaminare il processo che ha portato a questa situazione per identificare la causa principale delle incomprensioni. Questo approccio proattivo consente di capire perché la documentazione è carente e perché la comunicazione verbale non è efficace, piuttosto che affrontare solo i sintomi. Riassegnare il designer non risolve il problema di fondo nel processo o nella cultura del team. Richiedere al team di documentare la progettazione è una soluzione parziale che non indaga il "perché" della situazione attuale e potrebbe non essere sostenibile senza affrontare le cause. Interrompere il lavoro è un'azione drastica che causa ritardi e non risolve il problema di fondo, ma lo blocca temporaneamente.