In un team agile interfunzionale, i membri di diverse unità hanno visioni contrastanti del risultato desiderato. Cosa dovrebbe fare il project manager per risolvere questo problema?

La risposta corretta è pianificare una riunione con gli stakeholder per raggiungere un consenso sul risultato. In un team agile interfunzionale, visioni contrastanti indicano una mancanza di allineamento tra gli stakeholder. Una riunione dedicata permette di discutere le diverse prospettive, chiarire le aspettative e negoziare una visione comune, fondamentale per il successo del progetto. Verificare l'allineamento con il project charter e lo SOW è importante, ma non risolve direttamente il conflitto di visioni tra i membri del team. Invitare lo sponsor alla revisione dello sprint potrebbe aiutare, ma la revisione è più focalizzata sul lavoro completato che sulla risoluzione di conflitti di visione. Chiedere al product owner di affrontare le preoccupazioni durante la retrospettiva dello sprint è inappropriato; la retrospettiva è per il miglioramento del processo, non per la definizione del risultato.