In una riunione di team è richiesta una decisione in merito a una proposta di modifica della tempistica causata da una potenziale modifica dell'ambito. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è "Pianificare una riunione decisionale di progetto con tutti gli stakeholder per discutere la decisione". Le modifiche all'ambito e alla tempistica hanno un impatto significativo sul progetto e richiedono il coinvolgimento degli stakeholder chiave. Una riunione consente di discutere le implicazioni, valutare le opzioni e raggiungere un consenso o una decisione informata. "Seguire il piano di coinvolgimento degli stakeholder" è troppo generico; la pianificazione di una riunione specifica è un'azione più concreta e appropriata in questo contesto. "Rivedere la mappa degli stakeholder con l'organigramma e delegare la persona più anziana a prendere la decisione" non è l'approccio migliore, poiché le decisioni importanti dovrebbero essere collaborative e non delegate arbitrariamente in base alla gerarchia, specialmente se l'impatto è ampio. "Prendere la decisione per conto dell'organizzazione" è inappropriato, poiché il project manager non dovrebbe prendere decisioni unilaterali su modifiche così critiche senza consultare gli stakeholder.