In una sprint review agile, il project manager riferisce che gli obiettivi dello sprint non sono stati raggiunti. Il product owner se ne va presto e il team è confuso perché non ci sono stati difetti per le nuove user story e nessun nuovo requisito. Cosa dovrebbe fare il project manager in futuro per evitare ciò?

La situazione descritta indica una disconnessione tra le aspettative del Product Owner e la percezione del team riguardo al completamento del lavoro. Se non ci sono difetti e non ci sono nuovi requisiti, ma gli obiettivi dello sprint non sono stati raggiunti, è probabile che la "Definition of Done" (DoD) non sia chiara o condivisa. La DoD stabilisce i criteri che il lavoro deve soddisfare per essere considerato completo. Rivederla con il Product Owner assicura che tutti abbiano la stessa comprensione di ciò che significa "fatto", prevenendo future incomprensioni. Ottenere l'approvazione sulle user story è parte del processo, ma non risolve la mancata comprensione della DoD. Testare più in dettaglio è utile, ma non affronta la causa principale della confusione. Includere difetti precedenti non è direttamente correlato al raggiungimento degli obiettivi dello sprint attuale.