L'analisi dell'earned value mostra che i costi sostenuti sono superiori al valore fornito. Il team ha aggiunto piccole funzionalità non previste nei requisiti. Cosa dovrebbe fare il project manager?

L'analisi dell'earned value indica che il progetto è in deficit di costi (costi sostenuti valore fornito), e il team sta aggiungendo funzionalità non richieste. La soluzione più appropriata è chiedere al team di concentrarsi sulle funzionalità concordate. Questo aiuta a controllare i costi, a mantenere l'ambito del progetto e a garantire che il team lavori su ciò che è stato approvato. Richiedere un budget aggiuntivo non risolve la causa principale del problema (l'aggiunta di funzionalità non previste). Chiedere al product owner di aggiungere le funzionalità ai requisiti è una soluzione reattiva che non affronta il problema immediato di superamento dei costi e potrebbe portare a un'espansione dell'ambito non gestita. Incoraggiare il team a continuare è controproducente, in quanto aggraverebbe il problema dei costi e dell'ambito.