L'anno scorso l'azienda ha pagato un subappaltatore esterno 60.000 dollari USA per un progetto in corso. Il project manager sta valutando se l'utilizzo di personale interno quest'anno sarebbe più conveniente. Hanno stimato un tempo ottimistico = 4 mesi, pessimistico = 6 mesi, più probabile = 5 mesi e hanno utilizzato il PERT. Le risorse interne sarebbero: due ingegneri a 700 dollari USA/mese ciascuno, un project manager a 1.600 dollari USA/mese e spese mensili aggiuntive di 2.000 dollari USA. Utilizzando il PERT, quanto stimerebbe il project manager che l'azienda possa risparmiare?

Per calcolare il risparmio stimato, dobbiamo prima determinare la durata PERT e il costo totale del progetto con risorse interne. 1. Calcolo della durata PERT: La formula PERT è (Ottimistico + 4 Più Probabile + Pessimistico) / 6. Durata = (4 + 4 5 + 6) / 6 = (4 + 20 + 6) / 6 = 30 / 6 = 5 mesi. 2. Calcolo del costo mensile delle risorse interne: Costo ingegneri = 2 700 $/mese = 1.400 $/mese Costo project manager = 1.600 $/mese Spese aggiuntive = 2.000 $/mese Costo totale mensile = 1.400 + 1.600 + 2.000 = 5.000 $/mese. 3. Calcolo del costo totale del progetto con risorse interne: Costo totale = Durata PERT Costo totale mensile = 5 mesi 5.000 $/mese = 25.000 $. 4. Calcolo del risparmio stimato: Costo precedente (subappaltatore) = 60.000 $ Costo attuale (risorse interne) = 25.000 $ Risparmio = 60.000 $ - 25.000 $ = 35.000 $. Pertanto, il project manager stimerebbe un risparmio di 35.000 $.