L'azienda A applica politiche e procedure rigorose. Un project manager sta utilizzando un approccio agile per un progetto software interno ma, nonostante la formazione, non riesce a consegnare in modo efficiente. Cosa dovrebbe fare per prima cosa il project manager per migliorare la situazione?

La risposta corretta è "Dare autonomia e formare i membri del team affinché si concentrino sui risultati di consegna del progetto". Un principio chiave dell'Agile è l'auto-organizzazione e l'empowerment del team. Se il team non sta consegnando in modo efficiente, è probabile che manchi l'autonomia necessaria per prendere decisioni rapide e concentrarsi sui risultati, nonostante la formazione iniziale. Il project manager deve quindi facilitare questo cambiamento culturale. "Identificare i membri chiave del team" è un'azione passiva che non risolve la causa principale. "Seguire le procedure aziendali e riqualificare" ignora il problema di fondo dell'applicazione Agile in un contesto rigido e non affronta l'empowerment. "Chiedere alla direzione di ritardare il progetto" è una soluzione temporanea che non risolve la mancanza di efficienza del team.