L'azienda ha esperienza con progetti predittivi e il PMO ha introdotto strumenti iterativi nel framework di progetto. Dopo aver utilizzato con successo questi strumenti, il PMO chiede al project manager di identificare i benefici che hanno apportato. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il PMO ha chiesto al project manager di identificare i benefici degli strumenti iterativi. La risposta corretta è "Condurre revisioni con gli stakeholder per discutere i potenziali benefici che l'approccio potrebbe avere per il progetto". Questo perché il project manager deve raccogliere feedback e prospettive dagli stakeholder che hanno utilizzato o sono stati influenzati dagli strumenti iterativi. Le altre opzioni non rispondono direttamente alla richiesta del PMO. "Determinare i dati da monitorare" è un'azione preparatoria, non un'identificazione dei benefici attuali. "Aggiornare il piano di gestione delle comunicazioni" è un'azione di pianificazione, non di identificazione dei benefici. "Preparare e inviare un rapporto sullo stato" è un'azione di reporting, ma non implica la discussione o l'identificazione dei benefici con gli stakeholder.