L'azienda ha in programma un progetto che utilizza una nuova tecnologia e necessita di approvazione per procedere. Cosa dovrebbe fare per primo il project manager?

La risposta corretta è "Analizzare i costi e identificare i benefici del progetto". Prima di procedere con un progetto che utilizza una nuova tecnologia, è fondamentale valutarne la fattibilità economica e i potenziali vantaggi. Questa analisi aiuta a giustificare l'investimento e a ottenere l'approvazione necessaria. Le altre opzioni sono importanti, ma vengono dopo questa fase iniziale. "Rivedere le baseline di costo e di programma" e "Definire la gestione delle modifiche" sono attività di pianificazione dettagliata che seguono l'approvazione. "Identificare i rischi" è una parte cruciale della pianificazione, ma la valutazione costi-benefici precede l'analisi dettagliata dei rischi per determinare se il progetto merita ulteriori indagini.