L'azienda passa da un approccio predittivo a uno agile. Nel terzo sprint il team non è coeso. Quali due regole dovrebbe instillare il project manager? (Scegliere due.)

Il passaggio a un approccio agile richiede un cambiamento culturale. "Lavorare insieme quotidianamente come un team" è fondamentale per la coesione e la collaborazione, pilastri dell'agilità. Questo promuove la comunicazione costante e la risoluzione congiunta dei problemi, essenziali per un team non coeso. "Puntare al miglioramento continuo" (kaizen) è un principio agile chiave che incoraggia il team a riflettere e adattarsi, migliorando le proprie dinamiche e processi sprint dopo sprint. "Inviare comunicazioni a tutto il team" è una buona pratica ma non affronta direttamente la coesione o il miglioramento. "Aderire alla pianificazione dello sprint" è importante, ma la flessibilità è altrettanto cruciale in agile. "Condividere i suggerimenti solo alla fine dello sprint" è controproducente; il feedback continuo è preferibile.