L'organizzazione sta passando da una metodologia di delivery predittiva a una agile. Il CFO è preoccupato perché un'importante funzionalità finanziaria è stata posticipata a un'iterazione successiva. Come dovresti chiarire la situazione con il CFO?

La risposta corretta è chiarire al CFO che il processo di prioritizzazione si basa sul valore aziendale. Nelle metodologie agili, le funzionalità vengono prioritarizzate in base al valore che apportano al business, non a scadenze fisse. Spiegare questo concetto aiuta il CFO a comprendere la logica dietro la posticipazione e a focalizzarsi sul valore complessivo del prodotto. Le altre opzioni sono meno efficaci: Richiedere il supporto del CEO potrebbe essere percepito come una mancanza di autonomia o una escalation prematura. Aumentare le dimensioni del team non garantisce un'accelerazione della funzionalità specifica e potrebbe introdurre complessità aggiuntive. Creare un comitato esecutivo per rivedere il backlog è un approccio eccessivamente burocratico e contrario ai principi agili di team auto-organizzati e decisioni rapide.