L'organizzazione sta utilizzando un approccio predittivo per sviluppare un componente, come definito nel piano di gestione dell'ambito. Poiché i requisiti normativi cambiano frequentemente, il team di sviluppo richiede l'utilizzo di metodi agili. Cosa dovrebbe fare il project manager riguardo alla richiesta del team?

La risposta corretta è "Analizzare i requisiti che dovranno essere affrontati con il metodo richiesto". Di fronte a una richiesta di modifica dell'approccio, il project manager deve prima comprendere le implicazioni. Analizzare i requisiti specifici che beneficerebbero di un approccio agile aiuterà a determinare se la richiesta è giustificata e come integrarla nel piano esistente. Le altre opzioni sono meno appropriate in questa fase: Scalare la richiesta per ottenere risorse finanziarie aggiuntive è prematuro; prima è necessario valutare la necessità. Inviare la richiesta al PMO per aggiornare gli asset dei processi organizzativi è un'azione troppo ampia per una singola richiesta di progetto e non affronta direttamente la necessità immediata del team. Chiedere allo sponsor di ottenere l'approvazione per implementare il nuovo approccio è anche prematuro; il project manager deve prima analizzare e comprendere la richiesta prima di proporre modifiche allo sponsor.