La produzione di massa è prevista tra 3 mesi, ma le certificazioni richieste richiedono almeno 6 mesi. Cosa dovrebbe fare il project manager a questo punto?

La risposta corretta è "Valutare e analizzare il processo di certificazione e comprendere gli scenari migliori e peggiori". Di fronte a un rischio o a un'incertezza significativa, il project manager deve prima raccogliere maggiori informazioni per comprendere appieno la situazione. Analizzare il processo di certificazione, inclusi i tempi e i potenziali ostacoli, consente di definire scenari realistici (migliore e peggiore) e di sviluppare strategie basate su dati concreti. Le altre opzioni sono premature o incomplete: estendere la tempistica (opzione 1 e 4) potrebbe essere necessario, ma solo dopo aver compreso la portata del problema; ingaggiare un consulente (opzione 3) è una possibile soluzione, ma va considerata dopo un'analisi approfondita e la comprensione delle opzioni disponibili.