La programmazione era stata pianificata in 35 giorni per modulo, ma il primo modulo ha richiesto 45 giorni. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager deve prima valutare la situazione per capire la causa del ritardo e identificare soluzioni. Comprimere la pianificazione, come il crashing o il fast tracking, è una tecnica per ridurre la durata del progetto, ma è cruciale farlo senza compromettere le baseline di costo, ambito o qualità, se possibile. L'opzione di chiedere straordinari è una soluzione temporanea che può portare a burnout e costi aggiuntivi. Inviare una richiesta di modifica allo sponsor è prematuro; il project manager dovrebbe prima tentare di risolvere il problema internamente. Controllare lo scope è importante, ma il problema qui è la durata, non necessariamente lo scope creep, a meno che l'analisi non riveli che il ritardo è dovuto a un'espansione non autorizzata.