Le aziende A e B stanno co-sviluppando un nuovo prodotto tecnologico. Il marketing richiede urgentemente una nuova funzionalità in 2 settimane. Il front-end dell'azienda A è pronto, ma l'azienda B ha bisogno di 4 settimane per consegnare il back-end ed è occupata con la release attuale. Cosa dovrebbe fare il project manager per ottenere l'accordo di entrambe le aziende e l'accettazione dal marketing?

La risposta corretta è pianificare la consegna di una funzionalità minima e utilizzabile (MVF) in 2 settimane. Questo approccio agile consente di soddisfare parzialmente l'urgenza del marketing fornendo valore aziendale anticipato, anche se non completo. L'azienda A può contribuire con il front-end pronto, mentre l'azienda B può concentrarsi sulla parte essenziale del back-end per l'MVF. Interrompere il lavoro della release attuale per 4 settimane è impraticabile e causerebbe ritardi significativi e insoddisfazione. Creare una release speciale 4 settimane dopo non soddisfa l'urgenza del marketing. Aggiungere la funzionalità al backlog della prossima release ignora completamente la richiesta urgente e non fornisce alcun valore tempestivo.