Le prestazioni di un nuovo membro del team sono migliorate drasticamente nel corso dei mesi, misurate tramite CPI e SPI dei pacchetti di lavoro. Il manager ha assegnato nuovi pacchetti di lavoro non correlati e desidera documentare formalmente il successo del membro del team. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager dovrebbe inviare una comunicazione alla direzione riconoscendo i contributi del membro del team. Questo è il modo più formale ed efficace per documentare il successo del membro del team, fornendo visibilità ai livelli superiori dell'organizzazione e potenzialmente influenzando future opportunità di carriera. Organizzare una riunione del team è un riconoscimento informale e non documenta il successo in modo formale per la direzione. Registrare il contributo nella RAM non è appropriato, poiché la RAM definisce ruoli e responsabilità, non le prestazioni individuali. Allegare una nota al piano di gestione del progetto non è la sede corretta per documentare le prestazioni individuali e potrebbe non raggiungere la direzione in modo efficace.