Lo sponsor del progetto continua a cambiare le priorità per i pacchetti di lavoro modulari. Il team esegue sprint di tre settimane ed è frustrato dai cambiamenti quotidiani dell'ambito. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è organizzare una riunione con lo sponsor per spiegare l'importanza di mantenere un ciclo di sprint rigoroso. Il project manager deve affrontare la causa principale del problema, che è il comportamento dello sponsor. Spiegare l'impatto negativo dei continui cambiamenti sull'efficienza del team e sulla prevedibilità dello sprint è fondamentale per gestire le aspettative e stabilire confini. Accorciare lo sprint è una soluzione reattiva che non risolve il problema di fondo e potrebbe aumentare la pressione sul team. Tenere una riunione con il team per raccogliere il loro contributo è utile, ma non affronta direttamente la fonte del problema (lo sponsor). Passare a Kanban potrebbe sembrare una soluzione per la flessibilità, ma non elimina la necessità di una gestione chiara delle priorità e potrebbe mascherare il problema invece di risolverlo.