Lo sponsor di un progetto agile appena avviato non ha chiarezza sull'ambito e su quando le funzionalità chiave del prodotto saranno disponibili. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è stabilire la visione del progetto, scomporre le funzionalità principali nel backlog, prioritizzarle e creare un piano di rilascio complessivo. In un contesto agile, l'incertezza sull'ambito e sulle tempistiche delle funzionalità è comune all'inizio. Il project manager dovrebbe lavorare con lo sponsor per definire una visione chiara, quindi tradurre questa visione in un backlog di prodotto prioritizzato e un piano di rilascio iterativo che fornisca visibilità progressiva. Spostare la lavagna Kanban non risolve la mancanza di chiarezza sull'ambito o sulle tempistiche. Creare un piano di gestione del progetto dettagliato è un approccio predittivo che contrasta con la natura adattiva di un progetto agile e non è efficace quando l'ambito è incerto. Invitare lo stakeholder alle riunioni giornaliere potrebbe aumentare la visibilità sul lavoro quotidiano, ma non affronta la mancanza di una visione chiara o di un piano di rilascio complessivo.