Lo sponsor ha approvato il project charter e il business case, ma il project manager non è sicuro che i benefici previsti siano allineati con gli obiettivi strategici dell'organizzazione. Cosa dovrebbe fare per prima cosa il project manager?

Il project manager deve incontrare lo sponsor per chiarire i benefici strategici del progetto. Lo sponsor è il principale sostenitore del progetto e ha la responsabilità di assicurare che il progetto sia allineato con gli obiettivi organizzativi. Comprendere appieno questa relazione è fondamentale per il successo del progetto e per la capacità del project manager di prendere decisioni informate. Iniziare l'esecuzione senza questa chiarezza è prematuro e rischioso. Proporre documenti rivisti senza prima comprendere la prospettiva dello sponsor è inefficace. Condurre un'analisi dei rischi è importante, ma non affronta direttamente la questione dell'allineamento strategico dei benefici.