Mentre il team raggiunge un consenso su un progetto preferito, uno stakeholder richiede l'aggiunta di nuove funzionalità per migliorare il vantaggio competitivo. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager deve seguire il processo di controllo delle modifiche per valutare l'impatto delle nuove funzionalità. Avviare il processo per includere le nuove funzionalità nell'iterazione successiva (se approvate) è l'azione corretta, poiché dimostra proattività e aderenza ai processi. Accettare o rifiutare le modifiche senza seguire il processo di controllo delle modifiche è sbagliato, in quanto ignora la governance del progetto e potrebbe portare a problemi di scope, budget o schedule. Incoraggiare l'aggiunta di funzionalità premium senza un'adeguata valutazione è irresponsabile e non segue le migliori pratiche di gestione del progetto.