Mentre l'organizzazione passa dalla delivery predittiva a quella agile, il vicepresidente del marketing (uno stakeholder chiave) teme di perdere il controllo sulle funzionalità implementate. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager deve affrontare le preoccupazioni degli stakeholder in modo proattivo e collaborativo. Pianificare un incontro per discutere i vantaggi dell'approccio agile (come maggiore flessibilità, feedback continuo e adattamento ai cambiamenti) aiuta a chiarire i dubbi del vicepresidente del marketing e a ottenere il suo supporto. Inviare solo un'analisi costi-benefici potrebbe non essere sufficiente a dissipare le preoccupazioni personali sul controllo. Usare l'influenza per mitigare i rischi senza affrontare la preoccupazione diretta è controproducente e non promuove la collaborazione. Richiedere finanziamenti aggiuntivi per la formazione del team non affronta direttamente la preoccupazione del vicepresidente del marketing sulla perdita di controllo.