Negli stand-up un membro del team ha fornito lo stesso aggiornamento per cinque giorni. Tale attività si trova sul percorso critico e ora rischia di ritardare la pianificazione. Cosa dovrebbe fare il project manager?

L'opzione corretta è chiedere al membro del team se c'è un impedimento e aiutare a rimuovere i blocchi. In un contesto agile, il project manager (o Scrum Master) ha il ruolo di facilitatore e di rimozione degli ostacoli. Se un'attività è bloccata o non progredisce, la prima azione è comprendere la causa alla radice direttamente dal team member coinvolto. Questo approccio promuove l'auto-organizzazione del team e la risoluzione collaborativa dei problemi, in linea con i principi agili. Informare lo sponsor del progetto è prematuro senza prima aver compreso e tentato di risolvere il problema. Riassegnare l'attività o fornire una risorsa aggiuntiva sono soluzioni che potrebbero essere considerate solo dopo aver identificato un impedimento e aver valutato che il team member originale non può risolverlo, o che la capacità aggiuntiva è effettivamente necessaria e benefica.