Nell'ambito della pianificazione aziendale per lo sviluppo delle capacità del team, il project manager deve fornire un elenco delle formazioni richieste per il team di progetto. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è "Esaminare la pipeline del progetto, identificare le lacune di competenza per l'esecuzione e decidere le formazioni richieste" perché un project manager proattivo pianifica lo sviluppo delle capacità del team in base ai progetti futuri (pipeline) per garantire che il team abbia le competenze necessarie prima dell'esecuzione. Questo approccio è strategico e anticipa le esigenze. Le altre opzioni sono meno efficaci: "Esaminare le lacune di competenza riscontrate durante l'esecuzione" è reattivo anziché proattivo. "Esaminare la pianificazione del progetto e le prestazioni del team, e determinare le soft skill necessarie" è troppo limitato alle soft skill e non considera l'intero spettro delle competenze tecniche. "Esaminare le prestazioni recenti, identificare le lacune di competenza e decidere le formazioni necessarie" è anch'esso reattivo e basato sul passato, non sul futuro.