Nell'avvio di un progetto per un sistema di approvvigionamento al dettaglio, lo sponsor è preoccupato che la data di implementazione prevista coincida con il periodo di pianificazione del budget dell'azienda. Quali due azioni dovrebbe intraprendere il project manager successivamente? (Scegliere due.)

Il project manager deve registrare la preoccupazione dello sponsor come rischio nel registro dei rischi, valutandone l'impatto e la gravità. Questo è un passo fondamentale nella gestione proattiva dei rischi. Inoltre, facilitare un workshop sui rischi con tutti gli stakeholder è essenziale per identificare e valutare in modo completo non solo questa preoccupazione, ma anche altri potenziali rischi del progetto. Questo approccio collaborativo garantisce che tutte le prospettive siano considerate e che un piano di risposta ai rischi possa essere sviluppato in modo efficace. Informare lo sponsor che non è fattibile determinare la data di fine è prematuro e non proattivo. Modificare la data di implementazione senza un'analisi approfondita è una decisione affrettata. Affermare che la data di implementazione è a basso rischio senza valutazione è irresponsabile e non basato sui fatti.