Nell'iterazione finale di un progetto ibrido, un membro chiave del team vuole andarsene. Come dovrebbe rispondere il project manager?

In un progetto ibrido, la collaborazione e la gestione proattiva dei problemi sono fondamentali. Organizzare un incontro con il membro del team che intende andarsene è il primo passo appropriato. Questo permette al project manager di comprendere le ragioni della decisione, valutare l'impatto sul progetto e cercare potenziali soluzioni o mitigazioni. Ignorare la situazione (mantenere le attività invariate) è rischioso. Aggiornare il burndown chart è un'azione successiva, non la prima risposta. Richiedere immediatamente una risorsa aggiuntiva potrebbe non essere necessario o fattibile senza prima capire la situazione attuale.