Nella fase di avvio, un team di 20 persone proveniente da cinque paesi non può tenere le riunioni trimestrali faccia a faccia pianificate. Il project manager teme che il team non possa svolgere i propri ruoli senza interazione di persona. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è utilizzare team virtuali per riunioni e deliverable. In un contesto globale e con l'avanzamento tecnologico, i team virtuali sono una soluzione efficace per superare le barriere geografiche e temporali, consentendo la collaborazione e il completamento del lavoro. Le altre opzioni sono meno appropriate: Utilizzare le riserve di contingenza per subappaltare il lavoro non risolve il problema della collaborazione del team interno e potrebbe aumentare i costi e la complessità. Consultare il registro dei rischi è una buona pratica, ma in questo caso il problema è già manifesto e richiede un'azione immediata piuttosto che una semplice consultazione. Richiedere un'estensione per i deliverable del progetto è una soluzione passiva che non affronta la causa principale del problema e potrebbe avere impatti negativi sul programma.