Otto consulenti esperti lavoreranno per sei mesi su una parte specifica del processo di sviluppo del prodotto. In che modo il project manager dovrebbe supportare questo team per il successo?

La risposta corretta è lavorare con il team per definire l'obiettivo generale e supportare il loro coinvolgimento attorno a tale obiettivo. Questo approccio si allinea con i principi agili e le migliori pratiche di gestione dei team auto-organizzati, dove il project manager funge da facilitatore e rimuove gli ostacoli, piuttosto che microgestire. Gli esperti sono già qualificati, quindi il loro successo deriva dalla chiara comprensione dell'obiettivo e dal supporto per raggiungerlo. Definire ruoli e obiettivi individuali e tenere revisioni regolari può essere eccessivamente prescrittivo per un team di esperti, limitando la loro autonomia e la capacità di auto-organizzarsi. Delegare il controllo completo senza un obiettivo generale condiviso potrebbe portare a disallineamenti con gli obiettivi del progetto più ampi. Coinvolgere un altro esperto senior per la supervisione potrebbe minare la fiducia e l'autonomia del team esistente, creando un livello di gestione non necessario.