Per un progetto agile, il PM principale deve dare priorità ai requisiti, definire l'ambito iniziale del prodotto e consegnarlo attraverso più rilasci. Cosa dovrebbe fare dopo?

In un progetto agile, il Product Owner è responsabile della massimizzazione del valore del prodotto e della gestione del backlog del prodotto, che include la prioritizzazione dei requisiti. Il Project Manager (o Scrum Master in contesti Scrum) facilita questo processo e collabora con il Product Owner per assicurarsi che i requisiti siano compresi, valutati e prioritizzati correttamente. Le altre opzioni sono meno appropriate: Identificare i benefici attesi di ciascun requisito è parte del processo di valutazione, ma non è l'azione successiva completa e collaborativa. Chiedere al lead developer di convocare gli stakeholder per concordare un elenco prioritario delega una responsabilità chiave del Product Owner e del team. Prioritizzare i requisiti in base alla gerarchia degli stakeholder richiedenti non è un approccio agile, che si concentra sul valore aziendale e sulle esigenze del cliente, non sulla posizione gerarchica.