Prima di uno stand-up giornaliero, un membro del team ha comunicato al project manager di aver accettato un altro lavoro e di voler presentare le proprie dimissioni al functional manager. Cosa dovrebbe fare il project manager successivamente?

La risposta corretta è parlare con il functional manager e sviluppare una strategia di mitigazione. Il project manager deve affrontare la potenziale perdita di un membro del team in modo proattivo e collaborativo. Coinvolgere il functional manager è fondamentale perché è responsabile della gestione delle risorse e può aiutare a trovare una soluzione, come la riassegnazione dei compiti o la ricerca di un sostituto. Sviluppare una strategia di mitigazione significa pianificare come gestire l'impatto sulla tempistica e sulle consegne del progetto. Contattare il product owner e rivedere il backlog dello sprint è prematuro senza aver prima affrontato la situazione con il functional manager. Informare il team durante lo stand-up giornaliero potrebbe creare allarme e non è il primo passo appropriato per la gestione di questa situazione. Avvisare il functional manager di potenziali ritardi nella consegna è una conseguenza della situazione, non la prima azione da intraprendere per risolverla.