Problemi con i fornitori stanno causando ritardi nella pianificazione, e alcune attività in ritardo si trovano sul percorso critico. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager deve coinvolgere gli stakeholder rilevanti per affrontare i ritardi sul percorso critico. Rivedere il percorso critico con gli stakeholder consente di identificare le opzioni per la compressione della schedulazione (es. fast tracking, crashing), valutare l'impatto e concordare le azioni correttive. Questo approccio collaborativo è fondamentale per ottenere il buy-in e la risoluzione efficace dei problemi che minacciano gli obiettivi del progetto. Discutere con l'ufficio acquisti è un'azione necessaria ma non sufficiente, in quanto non coinvolge tutti gli stakeholder impattati né definisce i passi successivi per la schedulazione. Rivedere la WBS con i fornitori è inappropriato; la WBS definisce l'ambito, non risolve i ritardi di schedulazione causati da problemi di fornitura. Escalare allo sponsor è prematuro senza aver prima tentato di risolvere il problema internamente con il team e gli stakeholder, e senza aver proposto soluzioni.