Quali tre dei seguenti sono impedimenti che uno Scrum Master dovrebbe affrontare? (Scegliere tre.)

Lo Scrum Master è responsabile della rimozione degli impedimenti che ostacolano il team. Un membro del team che discute una user story che non è sulla Scrum board: Questo indica un potenziale problema di focus o di comprensione del lavoro corrente, che lo Scrum Master dovrebbe affrontare per mantenere il team allineato e produttivo. Una tecnologia che blocca le capacità agili: Le barriere tecnologiche possono impedire al team di lavorare in modo efficiente e agile. Lo Scrum Master deve intervenire per trovare soluzioni o mitigare l'impatto. Una mancanza di autonomia del team e un'incapacità di auto-organizzarsi: Questi sono ostacoli fondamentali per un team Scrum. Lo Scrum Master deve facilitare l'empowerment e guidare il team verso l'auto-organizzazione. Le opzioni errate sono: Un membro del team che discute una user story che è sulla Scrum board: Discutere una user story sulla Scrum board è un comportamento normale e desiderabile per la collaborazione del team. Revisione del backlog durante il daily standup: Il daily standup è per la sincronizzazione del team e la pianificazione del giorno, non per la revisione del backlog, che avviene in sessioni dedicate di refinement.