Stai avviando un nuovo progetto con un cliente. Alcune definizioni e requisiti del prodotto non sono chiari, ma il cliente vuole iniziare immediatamente. L'organizzazione deve consegnare entro una data di scadenza normativa fissa. Decidi di utilizzare un approccio ibrido. Perché è appropriato?

L'approccio ibrido è appropriato perché combina elementi predittivi e adattivi. La gestione delle incertezze dei requisiti (definizione del prodotto non chiara) è un punto di forza degli approcci adattivi (Agile), che permettono di affinare i requisiti progressivamente. La restrizione della data di scadenza normativa fissa, invece, beneficia della pianificazione e del controllo tipici degli approcci predittivi (Waterfall), che mirano a rispettare scadenze fisse. Le altre opzioni sono meno precise: avviare immediatamente le attività è possibile con molti approcci, ma non è il motivo principale per cui l'ibrido è la scelta migliore qui; il project manager può rivedere le specifiche in qualsiasi approccio, e l'ibrido non garantisce la data di consegna né elimina le incertezze, ma le gestisce efficacemente.