Stai gestendo un importante progetto di integrazione di sistema in fase di esecuzione che dipende da prodotti e servizi forniti in vari momenti da fornitori terzi. Cosa dovrebbe fare il project manager per contribuire a garantire il successo dell'esecuzione?

La risposta corretta è "Eseguire controlli di controllo degli acquisti durante tutto il progetto". Durante la fase di esecuzione, il Project Manager deve garantire che i fornitori rispettino i termini contrattuali. I controlli di controllo degli acquisti includono la gestione delle relazioni con i fornitori, il monitoraggio delle prestazioni, la gestione delle modifiche e la risoluzione delle controversie. Questo assicura che i prodotti e i servizi siano consegnati come previsto, contribuendo al successo del progetto. Le altre opzioni sono meno appropriate per la fase di esecuzione: "Supervisionare il processo di selezione dei fornitori" è un'attività della fase di pianificazione. "Chiedere al reparto acquisti di selezionare il fornitore" è un'azione delegata e non un controllo attivo del Project Manager in esecuzione. "Attivare il piano di mitigazione per i rischi di approvvigionamento" è un'azione reattiva, mentre i controlli di controllo sono proattivi e continui.