Stai gestendo un progetto ibrido che richiede l'approvazione di un ente regolatore governativo. Durante uno stand-up giornaliero, un membro del team solleva un impedimento che richiede la collaborazione di un esperto assegnato a un altro progetto. Cosa dovrebbe fare per prima cosa il project manager?

La risposta corretta è "Verificare la disponibilità dell'esperto all'interno dell'organizzazione in base alle necessità". In un progetto ibrido, la risoluzione degli impedimenti è cruciale. Il primo passo logico è valutare se la risorsa necessaria è disponibile internamente, poiché questo è il percorso più rapido ed efficiente per sbloccare l'impedimento. "Esaminare gli indicatori chiave di prestazione (KPI) del progetto per determinare l'impatto di questa assegnazione" è prematuro; prima si verifica la disponibilità della risorsa, poi si valuta l'impatto se la risorsa non è immediatamente disponibile o se ci sono conflitti. "Chiedere allo sponsor del progetto di assegnare una nuova risorsa con le competenze necessarie al team" è un'escalation che dovrebbe avvenire solo dopo aver verificato l'indisponibilità interna. "Sviluppare le capacità del membro del team attraverso mentoring e formazione" è una soluzione a lungo termine che non risolve l'impedimento immediato.