Stai gestendo un progetto per costruire una fattoria solare per un nuovo complesso residenziale. Il governo ridurrà le tasse sull'energia rinnovabile a partire dal 1° gennaio. Il fornitore avverte che i pannelli ordinati per la consegna del 20 dicembre potrebbero subire ritardi fino all'inizio di gennaio, mentre il tuo team sarà anche influenzato dalle vacanze di dicembre. Come dovrebbe affrontare questo rischio il project manager?

La risposta corretta è "Aggiornare il registro dei rischi e sfruttare l'opportunità". Il ritardo nella consegna dei pannelli solari e le festività di dicembre sono minacce al progetto, ma la riduzione delle tasse sull'energia rinnovabile a partire dal 1° gennaio rappresenta un'opportunità. Un project manager proattivo dovrebbe aggiornare il registro dei rischi per documentare sia le minacce che l'opportunità, e sviluppare piani di risposta per ciascuno. "Rivedere il contratto del fornitore per comprendere i termini di vendita" è un'azione reattiva e non affronta proattivamente il rischio o l'opportunità. "Insistere affinché il fornitore consegni la merce alla data concordata" è un'azione di escalation, ma potrebbe non essere efficace se il ritardo è inevitabile e ignora l'opportunità fiscale. "Accettare il rischio e aggiornare il registro dei rischi" è una risposta passiva che non cerca di mitigare le minacce o sfruttare l'opportunità.