Un'agenzia governativa assegna un rinomato economista come project manager per una nuova politica. Il team lo ammira ma si sente intimidito, e un economista junior sta rimanendo indietro. Cosa dovrebbe fare per prima cosa il project manager?

Il project manager dovrebbe prima considerare il mentoring o il coaching, come le sessioni di lavoro a coppie, per affrontare la situazione. Questo approccio promuove lo sviluppo delle competenze e l'integrazione del team, affrontando la causa principale del problema (l'economista junior in difficoltà e l'intimidazione del team) in modo proattivo e costruttivo. Riassegnare i compiti o sostituire il junior sono soluzioni drastiche che non affrontano la radice del problema e possono demotivare il team. Valutare le prestazioni senza intervenire non risolve il problema attuale e potrebbe portare a un fallimento.