Un agile coach e un technical writer si trovano a nove ore di distanza dal team. Il project lead preferisce uno standup giornaliero locale alle 10:00 del mattino, ma il coach e lo scrittore lo trovano scomodo. Come dovrebbe il project lead assicurarsi che le pratiche agili vengano seguite?

La risposta corretta è "Discutere le opzioni con il team e concordare quando dovrebbero svolgersi gli standup giornalieri." Questo approccio promuove la collaborazione e l'auto-organizzazione, principi chiave dell'Agile. Il project lead dovrebbe facilitare una soluzione che tenga conto delle esigenze di tutti i membri del team, inclusi quelli remoti, per garantire la partecipazione e l'efficacia dello stand-up. Le altre opzioni sono meno efficaci: Dire all'agile coach che lo standup sarà alle 10:00 del mattino ora locale e assicurarsi che tutti possano partecipare ignora le difficoltà dei membri remoti e va contro lo spirito collaborativo Agile. Segnalare alla direzione che il processo agile non funzionerà e chiedere loro di parlare con l'agile coach è un'escalation prematura e non risolve il problema in modo proattivo. Tenere due standup giornalieri separati crea inefficienze e riduce la trasparenza e la coesione del team.