Un analista aziendale ha bisogno dell'input di un consulente di marketing per procedere con un'attività, ma il consulente afferma di non avere tempo per discutere il progetto. Cosa dovrebbe fare il project manager per far avanzare il lavoro?

L'opzione corretta è "Discutere la richiesta con il consulente e programmare una riunione con l'analista aziendale e il consulente per rivedere i requisiti" perché il project manager deve facilitare la comunicazione e rimuovere gli ostacoli. Un approccio collaborativo, come una riunione congiunta, è spesso il modo più efficace per risolvere problemi di disponibilità e garantire che le informazioni necessarie vengano condivise, dimostrando leadership e capacità di risoluzione dei problemi. L'opzione di segnalare il problema al responsabile funzionale del consulente è meno efficace come primo passo, poiché potrebbe creare attriti e non risolve direttamente la necessità di comunicazione. Aggiungere un rischio al registro dei rischi è inappropriato in questa fase; il consulente non è il responsabile del rischio per la sua stessa disponibilità, ma piuttosto una risorsa necessaria. Incoraggiare l'analista a continuare a contattare il consulente non è proattivo e ignora il ruolo del PM nel facilitare il lavoro del team.