Un'azienda alimentare sta sviluppando un nuovo prodotto utilizzando un approccio predittivo e si trova ora in fase di test. In base al feedback dei test, il project manager è passato a un approccio iterativo. Alla fine di un'iterazione, viene promulgata una nuova normativa. Cosa dovrebbe fare il project manager successivamente?

Il project manager ha adottato un approccio iterativo, il che significa che il lavoro viene svolto in cicli più brevi (iterazioni) con feedback e adattamenti continui. Poiché la normativa è stata promulgata alla fine di un'iterazione, il momento più efficace per affrontarla è nella pianificazione dell'iterazione successiva. Includere una valutazione di verifica della conformità nella prossima iterazione consente al team di integrare i requisiti normativi nel lavoro futuro senza interrompere l'iterazione appena conclusa o riavviare prematuramente i test. Le altre opzioni sono meno efficaci: Sollevare una richiesta di modifica per modificare l'ambito del progetto potrebbe essere necessario in seguito, ma la priorità immediata è valutare l'impatto della normativa, non modificare l'ambito prima di aver compreso appieno le implicazioni. Tenere una revisione dell'iterazione per affrontare la nuova normativa non è l'azione più diretta; la revisione dell'iterazione si concentra sui risultati dell'iterazione appena terminata. Riavviare i test e adattare le prove alla nuova normativa è prematuro. Prima di riavviare i test, è necessario capire come la normativa influisce sul prodotto e sul processo, cosa che avverrebbe attraverso la valutazione nella prossima iterazione.