Un'azienda avvia un progetto critico con una scadenza fissa. Durante la prima riunione di pianificazione, il team scopre che l'elenco dei requisiti è troppo esteso per rispettare la scadenza. Cosa dovrebbe fare per primo il project manager?

La risposta corretta è chiedere al team di proporre un prodotto minimo funzionante (MVP) per rispettare la data. Di fronte a requisiti eccessivi e una scadenza fissa, la strategia più efficace è concentrarsi sulla consegna del valore essenziale. L'MVP consente di rilasciare un prodotto funzionale nei tempi previsti, fornendo valore al cliente e permettendo iterazioni future. Aggiornare il registro dei rischi è importante, ma non risolve il problema di fondo dei requisiti eccessivi. Proporre al cliente di ridurre il backlog è una possibilità, ma è più efficace presentare una soluzione concreta come l'MVP. Aumentare la capacità del team potrebbe non essere fattibile o sufficiente, e potrebbe introdurre nuove complessità.