Un'azienda che utilizza un approccio predittivo in un mercato altamente regolamentato sta perdendo redditività perché il ciclo di vita dei suoi prodotti è più lento rispetto a quello dei concorrenti. Un nuovo project manager deve cambiare questa situazione. Quale approccio dovrebbe proporre?

L'approccio ibrido è la soluzione migliore perché combina la flessibilità e la velocità dell'agile con la struttura e il controllo necessari in un settore altamente regolamentato. Questo permette all'azienda di accelerare i cicli di vita dei prodotti (vantaggio agile) pur mantenendo la conformità normativa (vantaggio predittivo). Migrare completamente all'agile (opzioni A e B) sarebbe rischioso, poiché la natura incrementale e iterativa potrebbe non soddisfare immediatamente tutti i requisiti di conformità senza un'attenta integrazione. Mantenere l'approccio predittivo (opzione C) non risolverebbe il problema della lentezza del ciclo di vita del prodotto rispetto ai concorrenti, in quanto si concentrerebbe solo sull'ottimizzazione di un processo già lento.