Un'azienda deve lanciare un nuovo prodotto prima della stagione estiva. Dopo la fase di discovery, il team rileva che i requisiti sono molto incerti. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Di fronte a requisiti incerti, l'approccio migliore è l'iterazione e l'apprendimento. Proporre un Prodotto Minimo Funzionante (MVP) consente al team di rilasciare rapidamente una versione base del prodotto, raccogliere feedback dagli utenti e affinare i requisiti in modo incrementale. Questo riduce l'incertezza e il rischio complessivo. Richiedere l'ingresso di SME può aiutare, ma non risolve direttamente l'incertezza dei requisiti. Registrare un rischio è una buona pratica, ma un piano di emergenza non elimina la causa principale dell'incertezza. Invitare gli stakeholder a dare priorità è utile, ma senza una base chiara, la prioritizzazione potrebbe essere inefficace.