Un'azienda di medie dimensioni ha tentato un costoso lancio di un nuovo prodotto e lo ha trovato insostenibile. Cosa dovrebbe fare il project manager per i futuri sforzi sui nuovi prodotti?

L'azienda ha riscontrato che il lancio di un prodotto era "insostenibile", suggerendo che ha investito troppo prima di convalidare il valore. La formazione del team per identificare un Prodotto Minimo Viabile (MVP) è la soluzione migliore perché promuove un approccio iterativo e incrementale. Un MVP consente di testare il prodotto con i clienti con un investimento minimo, raccogliere feedback e adattare la direzione, riducendo il rischio di fallimenti costosi e insostenibili. Le bacheche Kanban sono utili per la visualizzazione del lavoro, ma non affrontano direttamente la causa principale dell'insostenibilità (eccessivo investimento iniziale). Aumentare le riserve di contingenza è una misura reattiva e non previene il problema dell'investimento eccessivo in un prodotto non convalidato. Adottare un approccio basato su piattaforma è una strategia di sviluppo, ma non garantisce che il prodotto sviluppato sia sostenibile o desiderabile per il cliente.