Un'azienda è passata da un approccio di delivery predittivo a uno ibrido. Il team di progetto distribuito ha diversi livelli di conoscenza agile. Il project manager ritiene che questo cambiamento possa influire sulla consegna puntuale. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è pianificare la formazione sugli strumenti e le tecniche agili. In un ambiente ibrido con un team distribuito e diversi livelli di conoscenza agile, la formazione è fondamentale per garantire che tutti i membri del team comprendano e applichino coerentemente la metodologia. Questo riduce i rischi di ritardi e incomprensioni, promuovendo una transizione efficace. Le altre opzioni sono meno efficaci o inappropriate: Utilizzare metodi predittivi per i membri del team non esperti di agile minerebbe l'adozione dell'approccio ibrido e creerebbe incoerenza. Richiedere l'esecuzione del progetto in modo predittivo ignora la decisione aziendale di adottare un approccio ibrido e non affronta la causa principale del problema. Utilizzare il crashing è una tecnica di compressione della pianificazione che può aumentare i costi e i rischi, e non risolve il problema della mancanza di conoscenza agile del team.