Un'azienda ha annunciato una data di lancio per un nuovo prodotto innovativo. Dopo la prima pianificazione dello sprint, il team si rende conto di non poter consegnare tutte le funzionalità entro la data di lancio. Cosa dovrebbe fare il project manager per garantire il successo?

La risposta corretta è assistere il team nella definizione di un prodotto minimo funzionante (MVP) entro la data di lancio. In un contesto agile, quando il team si rende conto di non poter consegnare tutte le funzionalità, la strategia migliore è concentrarsi sulla consegna di un MVP. Questo permette di rispettare la data di lancio fornendo comunque valore al cliente, anche se con un set ridotto di funzionalità essenziali. Le funzionalità rimanenti possono essere rilasciate in sprint successivi. Chiedere al cliente di ridurre il backlog è simile all'MVP, ma l'MVP è un approccio più proattivo e collaborativo con il team per identificare il valore minimo. Aumentare la capacità del team potrebbe non essere fattibile o efficace a breve termine e potrebbe introdurre complessità. Programmare una riunione per rivedere il piano di emergenza è una reazione, mentre l'MVP è una soluzione proattiva per garantire il successo.