Un'azienda ha recentemente iniziato a utilizzare un approccio agile. Il direttore generale è preoccupato di come verrà definito l'ambito del progetto per i prossimi progetti. Cosa dovrebbe fare il project manager per garantire che l'ambito del progetto sia completamente definito?

In un ambiente agile, l'ambito non è completamente definito all'inizio, ma evolve progressivamente. Il project manager dovrebbe facilitare la definizione della visione del prodotto con gli sponsor e gli stakeholder, fornendo una direzione chiara. Successivamente, deve riunire il team e il product owner per tradurre questa visione in requisiti dettagliati e prioritarizzati, che verranno poi sviluppati in iterazioni successive. Questo approccio garantisce che l'ambito sia sufficientemente chiaro per iniziare e si adatti alle esigenze emergenti. Le altre opzioni non sono appropriate: tornare agli approcci predittivi nega i benefici dell'agile; la revisione di ogni requisito da parte del direttore generale è inefficiente e non è il suo ruolo; un aumento del budget per un processo di doppio controllo non risolve la natura evolutiva dell'ambito agile.