Un'azienda ha vinto un progetto in una località pericolosa che comporta rischi significativi per i dipendenti. È necessaria una formazione sui principali argomenti di sicurezza e salute. Il progetto ibrido in corso sarà eseguito in più siti con iterazioni di sviluppo parallele. Come dovrebbe gestire questa situazione il project manager?

La risposta corretta è "Eseguire una retrospettiva e aggiornare il registro dei rischi e il piano di gestione delle risorse per quanto riguarda il budget necessario per la formazione". Questo perché una retrospettiva è il momento ideale in un progetto ibrido per riflettere sulle lezioni apprese e identificare nuove esigenze. I rischi per la sicurezza e la salute sono emersi come significativi, quindi il registro dei rischi deve essere aggiornato. La formazione richiede risorse, quindi il piano di gestione delle risorse e il budget devono essere adeguati per includere i costi della formazione. Le opzioni errate sono: "Allocare parte delle riserve di contingenza del progetto per la formazione": Le riserve di contingenza sono per rischi noti ma non pianificati. La formazione è una necessità chiara e deve essere pianificata e inclusa nel budget. "Negoziare un contratto e collaborare con un'autorità locale per il supporto medico e di sicurezza": Sebbene utile, questo non affronta la necessità immediata di formazione per i dipendenti del progetto, che è un requisito fondamentale per la sicurezza. "Assumere solo personale locale che abbia familiarità con i pericoli locali, fornendo occupazione alla comunità locale": Questa è una soluzione parziale e non garantisce che il personale locale abbia la formazione specifica necessaria per il progetto, né risolve il problema per i dipendenti non locali.