Un'azienda implementerà un nuovo sistema utilizzando un approccio ibrido Scrum e Kanban. Il product owner non è sicuro su come iniziare a fornire le funzionalità richieste. Come dovrebbe assistere il product manager il product owner?

Il product owner è responsabile della massimizzazione del valore del prodotto e della gestione del product backlog. Se non è sicuro su come iniziare a fornire le funzionalità, la formazione sulla creazione di un product backlog è il passo più diretto e utile. Questo lo aiuterà a definire, prioritizzare e organizzare le funzionalità necessarie. Discutere le responsabilità è troppo generico e non fornisce una soluzione pratica immediata. Incoraggiare il team a suddividere i compiti è un'attività di gestione del team, non del product owner, e avviene dopo la definizione delle funzionalità. Creare una WBS è più tipico di approcci predittivi e meno adatto a un contesto ibrido Scrum/Kanban, dove il product backlog è lo strumento principale per la gestione delle funzionalità.