Un'azienda multinazionale prevede di espandersi in un paese in cui attualmente non ha alcuna presenza. Viene assegnato un project manager che ha esaminato il business case. Cosa dovrebbe essere considerato per primo nello sviluppo della strategia di implementazione?

La valutazione dei fattori ambientali e normativi e l'identificazione dei rischi e delle ipotesi di alto livello sono fondamentali all'inizio di un progetto in un nuovo paese. Questo approccio consente di comprendere il contesto operativo, le leggi locali, le usanze culturali e le potenziali sfide, che sono essenziali per formulare una strategia di implementazione realistica e di successo. Acquisire risorse dal nuovo paese è una fase successiva, dopo aver compreso il contesto. Identificare e monitorare i rischi è importante, ma la valutazione iniziale del contesto è prioritaria per una comprensione completa. Confermare l'accordo degli sponsor è un aspetto della gestione degli stakeholder, ma non la prima considerazione per la strategia di implementazione in un nuovo ambiente.