Un'azienda nota per progetti ecosostenibili: durante una revisione semestrale, il project manager solleva serie preoccupazioni sulla fattibilità e gli stakeholder si oppongono al progetto a causa dell'erosione del terreno. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager ha identificato gravi preoccupazioni sulla fattibilità e l'opposizione degli stakeholder a causa dell'erosione del terreno. Poiché l'azienda è nota per progetti ecosostenibili, un progetto che causa erosione del terreno è in diretta contraddizione con i valori fondamentali dell'organizzazione. Continuare un progetto che mina la reputazione e i principi aziendali sarebbe dannoso. Pertanto, proporre la chiusura del progetto è l'azione più appropriata per proteggere gli interessi e i valori dell'organizzazione. Richiedere risorse aggiuntive non risolve il problema etico e di fattibilità. Calcolare il project float o l'earned value sono strumenti di monitoraggio e controllo, ma non affrontano la fondamentale disallineamento strategico e di valori.